2019年3月7日，福蘭特召開“質量革新月”活動表彰大會，表彰各相關部門在2018年度“質量革新”項目工作中表現突出的個人和集體。出席本次大會的有總經理熊總、副總經理牟總、特邀嘉賓方太集團錢寅先生；水槽、風機、管件三大制造部總監、部長；各項目小組成員；三大制造部班組長以上人員；三大制造部品質人員及物流部人員等。

品質保證部向部長做了大會開場演講，介紹各部門項目組的活動推行情況和獲獎成果，充分肯定了各小組成員在工作中積極表現，并表示將繼續擴大質量革新在全公司的深度貫徹執行。

大會中，總經理熊總為各在質量革新期間為公司創造的經濟效益的團隊頒發榮譽錦旗與獎勵金，副總經理牟總為個人在質量革新中的突出表現辦法“質量之星”榮譽證書。

  項目名稱：洗碗機沖三孔壓傷不良改善

    項目名稱：洗碗機門體面板劃傷報廢不良改善

      項目名稱：洗碗機中梁噴涂涂料殘留不良改善

         項目名稱：水槽砂眼不良改善

        項目名稱：洗碗機Q5平整度不良改善

        項目名稱：水槽成型臺階壓傷不良改善

       項目名稱：二系D15管材報廢不良改善

       項目名稱：風機葉輪晃動不良改善

       項目名稱：洗碗機內槽黃印不良改善

質量之星：水槽包裝車間孔祥康，洗碗機沖壓車間劉世輝，廚衛品質部周均，廚衛品質部嚴雪鋒

獲得一等獎項目組組長周主任分享獲獎感言，他說自從公司推行這項“質量革新”活動以來，身在生產一線的感觸最深，切身體會到一段時間來工作中的種種革新變化，產品質量合格率大幅提升，員工工作效率也大幅提升，方式方法和思想意識形態都明顯得到改變。同時也感謝公司領導對項目組工作的認可與肯定，并表示會再接再厲，擼起袖子加油干，繼續拿大獎。

公司三大制造部總監在大會現場對“質量革新月”推行實施以來生產一線工作中所發生的變化分享了自己觀點和心得:

董總監主要講到企業要生產和發展，產品質量是核心競爭力，沒有產品生產品質，企業就無從經營，更不會有效益，企業沒效益，員工就沒有收益和價值體現。所以品質革新保證企業健康發展的必要行動，是生產管理整個過程中法令，要嚴格落實到每一道工序中。在2019年要放空自己，空杯心態，更好的貫徹執行零缺陷和精益生產思想，再創佳績。

吳總監主要對風機制造部門的管理現狀做了分析和總結，對在“質量革新月”活動推行過程中的不足做了深刻認識，談到如何用心來把事情做好，并保證在新一年度把生產質量管理落實到位，按公司品質管理要求，嚴抓產品品質管理過程，也寄希望在2019年將品質管理更上一個臺階。

賈部長主要分享了自“質量革新月”活動推行以來的心得和工作感想，談到質量革新在推行過程中對一線員工的行為改變和心理影響的積極面。有了這項活動的約束要求，員工在工作過程中就有了依據和標準，就知道如何一次性把事情做對，在保證產品品質關的同時也提高了生產效率，這是對企業發展十分有益的。

方太集團錢寅先生致詞中對福蘭特在執行質量革新月活動表示了肯定，同時也強調了對質量項目的過程管理、執行和總結，指出質量革新不是一次一時的活動，是要長期執行的一項管理機制，要形成企業生產管理的一種品質文化，對項目運行過程監管要精細化，及時跟進，及時評估，及時總結，對福蘭特的未來質量改革發展寄予了厚望。

最后，公司副總經理牟總做了大會總結，對此次在“質量革新月”活動中獲獎的團隊和個人表示熱烈的祝賀。牟總指出企業要有發展效益、產品質量效益是前提，要求各部門要積極參與質量項目管理，并要嚴格落實到位，嚴格按照公司品質要求執行。特別強調團隊精神，各部門間要協同作戰，要有大局觀，不能各自為陣，指出要保證產品生產質量，首先是建設團隊管理，要充分調動發揮每一道工序每一個人的主觀能動性，相互協調、互相監管；第二是要用制度管理，標準作業，執行到崗。各層級管理分工要明確到位，下沉到每一個人，每道工序要有準確的作業程序標準，不能憑感覺做事。第三要實行精益生產，2019年是精益生產年，全公司上下要有成本意識，管理要精細化，節約資源合理利用，繼續秉承2018年推行的“零缺陷”管理思想，堅持一次性把對的事情做對，共同努力把公司提升到一個更高的管理平臺。公司將進一步支持和鼓勵在2019年度有更多的為公司質量革新項目立項、推進、總結并獎勵，希望公司所有部門及人員再接再厲，再創輝煌！